藤製傢俱

　　【時報評論】
　　2011年3·15特別行動中，央視曝光了雙匯“瘦肉精”養豬一事讓我們情何以堪？要知道豬肉是我台北港式飲茶國消費量最大的一種肉食，我們也曾依托“二師兄”創造了眾多“舌尖上的美味”。面對一系列堪稱“毀三觀”的食品安全事件，群眾在罵娘，媒體在怒吼，丁磊在養豬。
　　關於丁磊同志為何忽然想起來當豬倌，民間有許融資多版本，丁磊自己的描述是“拯救城市餐桌”。當然了，以我這樣草根的身份本就不奢望在第一時間品嘗到“網易豬”，但就沖丁磊同志這樣的“行動派”，我是打心眼裡服氣的，“信不過別人就自己動手做”，總好過“拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘”。彼時，雖然有許多人堅稱丁磊養豬是噱頭，我卻一直是他的擁躉者。
　　我睜大了雙眼默默地盼望著盼望著，一年，兩年，三年，丁磊同志，您說好的豬呢？直到四年之後的今天，丁門終有豬兒初長成。只不過是從當初向全社會承諾的1萬頭下降到400多頭。看過這些養在“深閨”中“網易豬”的人告訴我，它們真的很乾凈港式飲茶。除此之外就是那裡的風景很好！至於我輩最關心的，“網易豬”什麼時候可以出欄上市沒有任何準信。
　　話不說不清，道理不辯不明，一個企業，在其發展過程中，必然有所破立，破什麼，立什麼，需根據企業自身的特點來選擇，投資一個項目的價值，應該是包含商業的、文化的，甚至是公益的多重價值，如何取捨，不是哪個人，也不是某個老闆能夠決定的。它必須與這個社會發展共振，如果僅僅看到眼前的商業利益，或者僅僅為了模仿某種發展模式，那他既實現不了效益的最大化，也缺乏社會人借款應有的擔當和契約精神。
　　根據業內對豬場規模的評定，年平均500—3000頭出欄量也只能是一個中小型養豬場的規模。就算4500頭全部出欄都很難能夠解決就業和農民收入的問題，更談不上“拯救城市餐桌”。我們當初為usb什麼會給丁磊同志掌聲和關註，就是覺得丁磊同志放棄了很多能掙大錢的機會，但在思想和擔當上有飛躍，這種飛躍，金錢是無法實現的。可面對4年400多頭“網易豬”，我只能一聲嘆息。
　　當然，我相信丁磊同志的信譽和品質，也希望以後家裡豬肉全部是“網易豬”。可作為公眾人物，丁磊同志還是應該愛惜自己的羽毛，真正行動起來的。另外，我真心誠意地和丁磊同志說一句：甭看互聯網現在蓬蓬勃勃，養豬卻是項永恆的事業。新石器時代人們就開始養豬了，我完全有理由相信，只要有人類社會存在，哪怕這個世上沒有互聯網，豬也會被養下去的。丁磊同志，你說呢？ 　　（原標題：丁磊同志，說好的豬呢）